兴发老虎pt亚洲第一平台◈◈ღ，兴发老虎pt◈◈ღ，(中国)兴发老虎pt亚洲第一登录平台◈◈ღ！娱乐产业◈◈ღ。这看似一句玩笑话◈◈ღ，其实也不无道理◈◈ღ。目前不仅地产人担心失业◈◈ღ，很多房企也陷入了强烈的生存焦虑中◈◈ღ。

　　明源君和一些房企管理层交流◈◈ღ，大家共同关注的话题之一便是往哪转型◈◈ღ。很多房企之所以匆忙上马代建业务◈◈ღ，不过是老板为了缓解内心焦虑罢了◈◈ღ，并非真的对这块业务很有把握◈◈ღ。

　　房企这种焦虑完全可以理解◈◈ღ。在市场规模缩水◈◈ღ、行业集中度提升◈◈ღ、中小房企普遍挣扎的今天兴发娱乐网站官网◈◈ღ，很多房企都有种朝不保夕的危机感◈◈ღ。

　　今天◈◈ღ，明源君也想借此话题来谈谈◈◈ღ，目前中国现存的10万家房企◈◈ღ，未来还有多少能活下去◈◈ღ，哪些能活下去◈◈ღ。

　　这两年行业洗牌加剧◈◈ღ，百强席位有所更迭◈◈ღ，但市场份额依然向着少数的头部企业集中◈◈ღ，行业呈现出典型的强者愈强局面◈◈ღ。

　　中指研究院数据显示shaonianabin◈◈ღ，一季度top30房企的销售额均值明显增长◈◈ღ，其中top10的销售额均值742.6亿元◈◈ღ，较上年增长10.8%◈◈ღ；top11-30房企销售额均值247.2亿元◈◈ღ，较上年增长13.4%◈◈ღ。

　　同时◈◈ღ，top10的门槛明显提升◈◈ღ，第十位的操盘金额为452.7亿元◈◈ღ，同比增长了35.9%◈◈ღ。而top30-top100操盘金额的门槛均有不同程度的降低◈◈ღ。

　　据中指研究院统计◈◈ღ，今年前四个月◈◈ღ，央国企的销售额同比平均增长95%◈◈ღ；而民营房企的销售额则同比下降了14.3%◈◈ღ。

　　其中◈◈ღ，达成千亿级销售额的房企共有六家◈◈ღ，除了民企碧桂园◈◈ღ、混合所有制的万科集团外◈◈ღ，其余四家均为全国性的地产央企◈◈ღ。

　　其中◈◈ღ，保利发展的上升势头最为强劲◈◈ღ。去年◈◈ღ，保利发展就定下了“进三争一”的目标◈◈ღ，全年共实现签约金额约4573.01亿元◈◈ღ，跻身行业第二◈◈ღ。按销售金额◈◈ღ，保利发展的市场占有率已经连续七年上升◈◈ღ，并在2022年达到3.4%◈◈ღ。

　　事实上◈◈ღ，不止保利发展◈◈ღ，这几年房企的投资布局越来越趋同兴发娱乐网站官网◈◈ღ，基本都向着高能级城市聚集◈◈ღ。在核心城市里面◈◈ღ，少数房企的地位已经非常稳固◈◈ღ，行业呈现出明显的两极分化◈◈ღ。

　　以广州为例◈◈ღ，今年一季度全口径销售额top3分别为越秀地产◈◈ღ、保利发展◈◈ღ、万科地产◈◈ღ，三者加起来市场占有率达到28.9%兴发娱乐网站官网◈◈ღ，较去年同期上升了4.2%◈◈ღ，较去年同期更是提升了10%◈◈ღ。

　　其中◈◈ღ，滨江集团的销售金额874.6亿元◈◈ღ，市占率高达15.5%◈◈ღ；绿城中国销售金额533.1亿元◈◈ღ，市占率9.4%◈◈ღ。另外◈◈ღ，华润置地◈◈ღ、万科集团 ◈◈ღ、越秀地产◈◈ღ、保利发展◈◈ღ、龙湖集团等在当地的市场份额均处于3-5%之间◈◈ღ。

　　目前◈◈ღ，头部房企对未来的预期相对较为乐观◈◈ღ，对规模增长也较有信心兴发娱乐网站官网◈◈ღ。反观大部分的中小房企◈◈ღ，仍有不少处于停滞乃至萎缩状态◈◈ღ。随着行业格局的进一步分化◈◈ღ，集中度持续提升◈◈ღ，头部房企的市占率持续加大几乎是不存在悬念的◈◈ღ。

　　任意一个成熟的行业◈◈ღ，都必然呈现出高度集中的状态◈◈ღ。典型如家电行业◈◈ღ，为首的美的◈◈ღ、海尔◈◈ღ、格力等巨头占据了绝对优势◈◈ღ，其他一众企业只能在细分领域里面夹缝求生◈◈ღ。

　　在房地产野蛮生长阶段◈◈ღ，房企数量也曾经多达6◈◈ღ、7万家◈◈ღ，历经多轮行业周期的洗礼之后◈◈ღ，如今只剩下1万家出头◈◈ღ。

　　《国家统计年鉴》显示shaonianabin◈◈ღ，截至2021年房地产开发企业的数量为105434家◈◈ღ，其中◈◈ღ，内资房企101374家兴发娱乐网站官网◈◈ღ。

　　2019-2022年◈◈ღ，破产房企的数量分别为377家◈◈ღ、408家◈◈ღ、343家◈◈ღ、308家◈◈ღ，也就是说◈◈ღ，每年都会有300-400家房企退出牌桌◈◈ღ。

　　尽管2021及2022年破产房企的数据处于正常范围内◈◈ღ，但不可否认的是◈◈ღ，目前很多房企仍挣扎的生死边缘◈◈ღ，其中不乏一些原本千亿级别的中型房企◈◈ღ。

　　其他房企的处境也不乐观◈◈ღ。据克而瑞数据◈◈ღ，2022年69家典型上市房企净利润亏损527亿元◈◈ღ，其中有13家亏损面达到百亿以上◈◈ღ，有的房企已经连续两年处于亏损状态◈◈ღ。

　　如果从土储的角度来看◈◈ღ，最近两年多数房企拿地规模也在急剧下降◈◈ღ，不少房企不仅连续两年不补仓◈◈ღ，甚至还在甩卖手头的存货◈◈ღ。

　　土储◈◈ღ，代表着房企的发展潜力◈◈ღ。没有土地◈◈ღ，意味着不会有新增业务◈◈ღ，企业规模会进一步萎缩◈◈ღ。据明源君了解◈◈ღ，不少小型房企干完手头项目打算“金盆洗手”了◈◈ღ。也就说◈◈ღ，未来◈◈ღ，会有越来越多的小微房企离场◈◈ღ。

　　这一点在发达国家已经得到充分证实◈◈ღ。以美国为例◈◈ღ，美国独立法人登记的房产开发商只有500家◈◈ღ。相比之下◈◈ღ，中国目前的开发商数量还是太多了◈◈ღ。

　　重庆市原市长黄奇帆去年在接受媒体采访时也提到◈◈ღ，中国独立法人的房产公司有9万家◈◈ღ。 而中国有9亿城市人口◈◈ღ，这意味着每1万人就有一家房地产公司◈◈ღ。

　　如果按照内业预测◈◈ღ，未来房地产市场将维持在10万亿左右的规模◈◈ღ，参照发达国家头部房企6%左右的市占率来计算◈◈ღ，头部房企的销售规模为6000亿左右的◈◈ღ。

　　从10万家到1万家◈◈ღ，意味着大批的开发商不得不退出◈◈ღ。过程必然是阵痛的◈◈ღ，对房企来说◈◈ღ，与其与趋势为敌◈◈ღ，不如趁早谋划出路◈◈ღ。

　　过去◈◈ღ，房地产开发是“大包大揽”的模式◈◈ღ，从投资到开发到销售到运营一揽子打包◈◈ღ。而近两年◈◈ღ，随着“三高模式”失效◈◈ღ，传统的开发思路也被打乱shaonianabin◈◈ღ，地产新“活法”逐步显现◈◈ღ。

　　房地产是围绕“空间”所进行的经营活动◈◈ღ。按照空间的生命周期◈◈ღ，可分为空间建造◈◈ღ、空间运营和空间服务三大环节◈◈ღ。

　　明源君此前也曾在一篇文章中提到◈◈ღ，围绕空间建造◈◈ღ、运营和服务◈◈ღ，未来房地产可能分裂成为四个行业◈◈ღ。换句话来讲◈◈ღ，未来地产商可能有四种“活法”◈◈ღ：

　　即便住宅市场收缩到10万亿左右◈◈ღ，其体量依然是巨大的◈◈ღ。这个市场容量足以养活一批规模巨头兴发娱乐网站官网◈◈ღ，以及一众的小型企业◈◈ღ。

　　目前商业中心◈◈ღ、长租公寓◈◈ღ、产业园等的运营商shaonianabin◈◈ღ，就是这类角色◈◈ღ。这种模式下◈◈ღ，地产商可持有物业◈◈ღ，也可选择输出运营管理能力◈◈ღ，轻重皆宜◈◈ღ。

　　地产人可能注意到shaonianabin◈◈ღ，这几年房企里面越来越多部门开始“自力更生”了◈◈ღ，代建独立出去◈◈ღ、营销公司化shaonianabin◈◈ღ、甚至人力部门也被推向市场……未来的房企◈◈ღ，可能不盖房◈◈ღ，而仅仅是一家与房子相关的服务类企业兴发娱乐网站官网◈◈ღ。

　　住宅开发市场洗牌加剧的同时◈◈ღ，地产商的转型路径也日渐明朗◈◈ღ。尤其是各类融资工具的不断落地（如REITs◈◈ღ、不动产私募股权基金出台）◈◈ღ，经营性业务“投◈◈ღ、融◈◈ღ、建shaonianabin◈◈ღ、管◈◈ღ、退”闭环形成◈◈ღ，整个不动产投资链条也趋于清晰完善◈◈ღ。

　　未来◈◈ღ，开发商不一定要在住宅开发市场拼刺刀◈◈ღ，在投资◈◈ღ、运营◈◈ღ、服务任一领域拥有一技之长◈◈ღ，也可能很滋润的活下去◈◈ღ。